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精益生產管理咨詢-中普咨詢

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推行精益生產提前考慮哪些問題

時間:2018-04-17 16:54  來源:中普咨詢  作者:精益生產培訓  點擊:

  精益生產培訓是一種企業管理模式,而不是新的管理時尚。由傳統企業向精益企業的轉變不能一蹴而就,需要付出一定的代價,并且有時候還可能出現意想不到的問題,只有自己想辦法慢慢解決,就一定能享受精益生產帶來的好處.下面,為您講解推行精益生產之前需要注意的問題有哪些。

  首先我們需(xu)要(yao)了(le)解:您(nin)的企業是否已經出現了(le)以(yi)下(xia)問題?

  大量(liang)的(de)庫存(cun)及(ji)(ji)其它浪(lang)(lang)費(要貨(huo)有貨(huo)不要貨(huo)零(ling)庫存(cun),這(zhe)(zhe)是很多制造企(qi)業中(zhong)是非(fei)常想看到(dao)的(de)結(jie)果吧(ba)(ba),但是往往這(zhe)(zhe)只是出(chu)現在在我(wo)們的(de)想像(xiang)中(zhong),無法真(zhen)正的(de)達(da)到(dao),即(ji)使達(da)不到(dao)JIT狀(zhuang)態,那(nei)我(wo)們至少(shao)也要做到(dao)把(ba)浪(lang)(lang)費減少(shao)到(dao)少(shao)的(de)狀(zhuang)態吧(ba)(ba),TPM工廠(chang)全面改良,大量(liang)的(de)庫存(cun)和生產中(zhong)的(de)浪(lang)(lang)費直接導致(zhi)的(de)是我(wo)們的(de)生產成本增加,直接影響生產效率(lv),加大企(qi)業的(de)壓力,這(zhe)(zhe)些問(wen)題(ti)在我(wo)們解決不了(le)的(de)情況下(xia)就可以請像(xiang)新益為咨詢這(zhe)(zhe)樣(yang)專(zhuan)業為制造企(qi)業做精益生產項(xiang)目。一系(xi)列的(de)流程優化相信一定能為企(qi)業的(de)庫存(cun)減少(shao)及(ji)(ji)降(jiang)低(di)成本。使之(zhi)利潤(run)高效。

  當下的(de)(de)產(chan)(chan)品是(shi)(shi)否適應市場的(de)(de)變化(優勝(sheng)劣汰是(shi)(shi)不(bu)變的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)法(fa)則,當今是(shi)(shi)需要企(qi)業(ye)不(bu)但要適應多變的(de)(de)市場環(huan)境而且(qie)還要保證(zheng)加工中的(de)(de)所(suo)有環(huan)節(jie)質量、成(cheng)本(ben)(ben)與交期一切正常。所(suo)以(yi)質量、成(cheng)本(ben)(ben)、交期等競(jing)爭(zheng)要件的(de)(de)實現基礎是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造,即生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)狀況(kuang)(kuang)基本(ben)(ben)就(jiu)決(jue)定了產(chan)(chan)品質量、成(cheng)本(ben)(ben)和交期,進而決(jue)定了企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力和盈利能力。如果企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)狀況(kuang)(kuang)已(yi)不(bu)適應市場環(huan)境,并(bing)且(qie)企(qi)業(ye)已(yi)用盡各種傳統辦法(fa)仍(reng)難(nan)以(yi)扭(niu)轉危局時,企(qi)業(ye)應求助于精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)以(yi)改變生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)狀況(kuang)(kuang)。

  1、精益生產(chan)項目不是一兩天(tian)就能達到(dao)立竿見影的效果,至(zhi)少需(xu)要3個月乃到(dao)更長的時(shi)間,所以(yi)是否(fou)已經有了(le)充分的準(zhun)備不管是計劃還(huan)是費(fei)用這一塊都是需(xu)要前期規劃好(hao)的。精益生產(chan)項目是一個持之以(yi)恒堅(jian)持下來的結果。

  2、企(qi)業相(xiang)關負責人(ren)是否(fou)已(yi)經認識到了做精(jing)益生產(chan)(chan)的重(zhong)要性,并已(yi)經下定決心改變,只有當真正認識到了精(jing)益生產(chan)(chan)或者相(xiang)關如供應鏈(lian)管理及5S方面重(zhong)要性的話,這樣才能夠發現(xian)問題,解決問題,使之改善成功,降低成本提升生產(chan)(chan)效率。

  3、企業發現在問題之后,是否有像中普為咨詢公司這樣的合作協助的伙伴,即使有精益生產的理論和方法,是否有有效的結合難度的一方面,企業以人為本,特別是人的改變和思維,找到了合適的精益生產方面的咨詢顧問團隊,才能更好的幫助制造業解決實際的咨詢問題,達到超乎想像的效果。

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