金门市奇文物业有限公司

精益生產管理咨詢-中普咨詢

服務熱線:0755-85276602
廣(guang)東省(sheng)咨(zi)詢(xun)行(xing)業協會(hui)副會(hui)長單(dan)位、工信部指定(ding)智能(neng)制(zhi)造輔導機構、廣(guang)東省(sheng)管理咨(zi)詢(xun)行(xing)業50強單(dan)位
您當前所在的位置:主頁 > 專家問答 > 專家問答 > 專家問答

精益生產顧問公司要依靠職工

時間:2014-03-27 15:28  來源:中普咨詢  作者:精益生產顧問公司  點擊:
摘要:眾多公司把精益生產顧問公司當作可以清除花費的次序,即一種付諸實施的方式論,它們遺漏了豐田生產體系的實質。
 
  豐(feng)田生產體(ti)(ti)系旨在(zai)有(you)意開展慘重(zhong)依靠職工(gong)(gong)的薄弱體(ti)(ti)系。如果沒有(you)工(gong)(gong)作主動(dong)且本領很強的職工(gong)(gong)嚴(yan)謹(jin)地解決難題,精益生產顧問公(gong)司體(ti)(ti)系就(jiu)會(hui)失敗,何(he)種(zhong)策劃也無法挽回(hui)它。如果管理水平和勞動(dong)力水平不高,又(you)欠缺體(ti)(ti)系中的堅信,那么這(zhe)個體(ti)(ti)系就(jiu)會(hui)變得危險而充滿壓力。
 
  在把精益生(sheng)產(chan)顧問公司當(dang)作是(shi)(shi)道具(ju)的前提下,精益生(sheng)產(chan)的調配過程被(bei)錯誤地當(dang)作是(shi)(shi)一(yi)種次(ci)序,目標被(bei)典型地量化(hua)(hua)為美元。我們如何才(cai)能清除花費(fei)和變量從而減少單位生(sheng)產(chan)成本呢(ni)?改善的對象可(ke)以是(shi)(shi)勞動力、庫(ku)存或者(zhe)(zhe)質量難題,這些(xie)(xie)都被(bei)轉化(hua)(hua)為節(jie)省下來的美元。這些(xie)(xie)數字(zi)累(lei)積至公司級,以說明(ming)這個次(ci)序的總體投資(zi)回報率。這一(yi)次(ci)序由(you)受過培訓的、負責調配方式的黑帶(dai)行(xing)家(jia)操(cao)作。高層管理者(zhe)(zhe)將擔當(dang)委托給(gei)這些(xie)(xie)黑帶(dai)行(xing)家(jia)。許多公司都報告了通過運用精益生(sheng)產(chan)獲得顯著的成本節(jie)約。
 
  在我們訪問的公司中,精益生產顧問公司在工作場所實際實施的做法常常只停留在表面上。解決難題和清除花費只是個別情況,公司仍然是薄弱的。而且,崗位上的職工也沒有努力完善自身,結果,新的次序往往又被舊的套路同化了。
 
精益生產顧問公司的圖片
 
  豐田的(de)(de)(de)(de)方(fang)式更具廣泛(fan)性和整體(ti)性。它始于這樣(yang)一種哲學(xue)轉想,即公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)強大(da)是基(ji)于經營方(fang)式的(de)(de)(de)(de)改善(shan)和對職工的(de)(de)(de)(de)尊重。衡量成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準是多維的(de)(de)(de)(de),反映著公(gong)(gong)司而不是具體(ti)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)。精益(yi)生產咨(zi)詢(xun)培訓導師分享:豐田的(de)(de)(de)(de)東方(fang)式用人之道。
 
  精益生產顧問公司改善并不僅僅是把焦點放在大型項目上,眾多是車間工人進行的小型改善,所以改善貫穿于流程和結果中。隨著時間的推移,確認和解決難題本領的持續改善會令公司得到強化,它也就成為了學習型組織。
 
  我們必(bi)須再度(du)強調豐(feng)田(tian)是(shi)由(you)職工(gong)組成的(de),每個職工(gong)都有很大(da)的(de)差異,即(ji)使是(shi)同(tong)(tong)一個人,隨著時間的(de)改(gai)變也會變得不同(tong)(tong)。因(yin)此,并(bing)不是(shi)每天(tian)每個職工(gong)的(de)每個行為都是(shi)對豐(feng)田(tian)文化轉想的(de)支(zhi)持。豐(feng)田(tian)突出(chu)的(de)是(shi)精(jing)確、誠(cheng)實(shi)地(di)確認難題,并(bing)非常精(jing)確地(di)解(jie)決它們的(de)本領(ling)。
 
  豐田提供了一(yi)個真實(shi)的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)學習型組(zu)織的(de)(de)(de)案例。無論對于公司的(de)(de)(de)所有者,還是(shi)團隊職工來說,它(ta)都(dou)是(shi)成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)。它(ta)始于這樣的(de)(de)(de)一(yi)個假設,即職工是(shi)最(zui)重要的(de)(de)(de)資源,需(xu)要接受培訓(xun)、開展和挑戰。人(ren)力(li)資源部(bu)門是(shi)公司中能夠(gou)施展最(zui)明顯、最(zui)重要功(gong)(gong)能的(de)(de)(de)部(bu)門之一(yi)。因為人(ren)力(li)是(shi)不(bu)能被復制的(de)(de)(de)唯一(yi)競(jing)爭(zheng)力(li)資源。

上一篇:精益生產培訓實用工具方法
下一篇:沒有了