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精益生產培訓實用工具方法

時間:2014-03-18 09:17  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  精益生產培訓實用工具方法

  【精(jing)益生產(chan)培訓目標】

  通(tong)過兩(liang)天的學習,使(shi)學員對精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)有比較全面與深入的了解(jie),并能(neng)(neng)解(jie)決工作(zuo)中實(shi)(shi)際存在的問題。具備推(tui)行(xing)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的基礎知識(shi)與技能(neng)(neng),以及(ji)書(shu)本上比較少介(jie)紹的實(shi)(shi)戰操(cao)作(zuo)經驗。

  1、從(cong)客戶(hu)角度出(chu)發,認識價值和發現過程中的浪(lang)費(fei),并持(chi)續消除浪(lang)費(fei);

  2、用(yong)精益化的(de)拉動(dong)生產系(xi)統,有效控制過程(cheng)中的(de)庫存(cun),降低制造循環時(shi)間(jian),提高過程(cheng)的(de)循環效率(庫存(cun)、資金的(de)周轉(zhuan)率)及客戶滿意率;

  3、降(jiang)低或(huo)消除過程中的(de)非(fei)增值(zhi)活動(dong),降(jiang)低制造(zao)成本并支持(chi)拉動(dong)生產系統的(de)實施(shi)。

  【精益生產培訓(xun)方式】

  1、實(shi)行案例教學方式(shi),通過簡單、易(yi)懂(dong)的(de)案例與互動(dong)游戲

  2、大量參考案(an)例與推行精益生(sheng)產改善(shan)VCD

  【精益生產(chan)(chan)(chan)培訓(xun)對象】生產(chan)(chan)(chan)經理、課長(chang)、生產(chan)(chan)(chan)主管、車間主任、生產(chan)(chan)(chan)班組長(chang)(拉長(chang)/線(xian)長(chang))等

  【精益生產培訓課程內容】

  一、認識精益生產(chan)

  1、制造業當前所面(mian)臨(lin)的競爭與挑戰(zhan)

  2、生產(chan)運作方式的(de)發展過程及其特征(zheng)

  3、精(jing)益生產(chan)的產(chan)生與概念(nian)

  4、精益生產(chan)的(de)特點與正(zheng)確(que)理(li)解

  5、精益生產(chan)與(yu)其它生產(chan)方式的(de)比較

  6、精益生產(chan)的發展(zhan)趨勢(shi)

  二、認識(shi)浪費(fei)

  1、浪費(fei)概念與LOSS體系圖(tu)

  2、常見的(de)7種浪費

  3、從(cong)TPM、4M、VE看(kan)浪費

  4、現場改(gai)善的著(zhu)眼點舉例(li)

  三、精益生產常用(yong)工具應用(yong)及其改善案(an)例

  1、5S與目視管理(li)

  2、工業工程(IE)

  ◎掌(zhang)握作業(ye)改(gai)善的方法與途徑:(以快速有效的手段(duan)實(shi)施現場(chang)改(gai)善)

  (1)工業工程概(gai)述

  (2)工程分析

  (3)動(dong)作研究

  (4)應用案例

  (5)作業測定

  (6)生產方式

  (7)線平衡

  ◎觀看錄像(某工廠的部分改善(shan)案例(li)集)

  3、快速(su)切換(huan)技(ji)術(SMED)

  4、防錯法(Poka-Yoke)

  5、單元(yuan)生產(chan)(CellProduction)

  ◎單件流(OnePieceFlow)、推拉(Push-Pull)生產

  6、價(jia)值(zhi)流(liu)與價(jia)值(zhi)流(liu)圖(tu)(VSM)

  四、從管理(li)角度(du)看(kan)精益生(sheng)產

  1、管(guan)理(li)的概(gai)念、立場(chang)與方法

  2、業務(wu)改善

  3、由改(gai)善(shan)引起的(de)N現(xian)象

  4、創(chuang)建充(chong)滿活(huo)力的工廠環境

  5、工作技巧

  五、與學員現(xian)場交流