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精益生產管理咨詢-中普咨詢

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廣東省咨詢(xun)行業(ye)協會副會長單(dan)位、工信部指(zhi)定智能制造輔導機構(gou)、廣東省管理(li)咨詢(xun)行業(ye)50強單(dan)位
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  深圳勁(jing)嘉彩印(yin)(yin)集團股(gu)份(fen)有限公司創立于1996年10月14日,2007年12月5日在(zai)中(zhong)國A股(gu)主(zhu)板上(shang)市(簡(jian)稱“勁(jing)嘉股(gu)份(fen)”,代碼:002191),2008年5月成為中(zhong)小板指樣本股(gu)。主(zhu)營業務定位為高(gao)端(duan)包(bao)裝印(yin)(yin)刷品和包(bao)裝材(cai)料(liao)(liao)的研究生產,主(zhu)要產品是高(gao)技術和高(gao)附加值的煙(yan)標(biao)、高(gao)端(duan)知(zhi)名消(xiao)費品牌包(bao)裝及相關鐳(lei)射(she)包(bao)裝材(cai)料(liao)(liao)鐳(lei)射(she)膜(mo)和鐳(lei)射(she)紙。
 
  勁嘉公司是國(guo)內(nei)煙標行業(ye)(ye)標準(zhun)的制定者(zhe)之一,被評(ping)為深圳(zhen)市高新技術(shu)企(qi)業(ye)(ye)、中(zhong)國(guo)包(bao)裝龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)(ye),連(lian)續三年榮膺中(zhong)國(guo)印刷(shua)企(qi)業(ye)(ye)百強榜首。目前,勁嘉股份已為全(quan)國(guo)50多家大中(zhong)型(xing)卷煙廠累計開發、設計、印制了100多個品(pin)牌400多個規格的煙標,煙標銷售量居全(quan)國(guo)第一。
 
  精(jing)益生產咨詢項目啟動(dong)大會總經(jing)理授牌(pai)儀(yi)式:

 
精益生產咨詢項(xiang)目輔(fu)導情(qing)況:

  印(yin)(yin)刷企(qi)(qi)業(ye)是否需要實(shi)施(shi)(shi)精(jing)益(yi)生產(chan)?如何(he)實(shi)施(shi)(shi)精(jing)益(yi)生產(chan)?這是許多(duo)印(yin)(yin)刷企(qi)(qi)業(ye)CEO們(men)十分(fen)困惑(huo)的問(wen)題。雖然精(jing)益(yi)生產(chan)具有(you)諸多(duo)優點(dian),并(bing)且(qie)已經有(you)許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)施(shi)(shi)見效(xiao),然而仍(reng)有(you)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)卻難以定下決心去實(shi)施(shi)(shi)。中(zhong)普咨詢老(lao)師曾(ceng)在世界500強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)廣州(zhou)艾利包裝公(gong)司工作多(duo)年,掌握系統的精(jing)益(yi)生產(chan)理論和方法。
 
  中(zhong)普咨詢(xun)專家認為,印(yin)刷(shua)企業(ye)實施(shi)精益生產有以(yi)下(xia)幾個方面值得(de)關注(zhu):
 
  首先,要分析(xi)企業(ye)(ye)目前的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)狀況(kuang)是否有(you)效(xiao)適應(ying)市場環境(jing)。對于任何一個印(yin)刷(shua)企業(ye)(ye)來講,精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)出發點都是一樣的(de):質量、效(xiao)率、成本(ben)(ben)(ben)、速度。然而(er)市場競(jing)爭的(de)法則(ze)就是優勝劣汰,即生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)狀況(kuang)基本(ben)(ben)(ben)就決定(ding)了產(chan)品(pin)質量、成本(ben)(ben)(ben)和(he)交期(qi),進而(er)決定(ding)了企業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭力和(he)盈利能力。換言之,如果印(yin)刷(shua)企業(ye)(ye)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)狀況(kuang)已(yi)不(bu)適應(ying)市場環境(jing),并且企業(ye)(ye)已(yi)用(yong)盡各種傳統辦(ban)法仍難以(yi)扭轉危局時,企業(ye)(ye)應(ying)求助于精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)以(yi)改變生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)狀況(kuang)。
 
  其次,查看企業的(de)生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)是否存(cun)(cun)在大(da)量(liang)浪(lang)(lang)(lang)費。大(da)量(liang)浪(lang)(lang)(lang)費的(de)存(cun)(cun)在,必然導致(zhi)生(sheng)(sheng)產成本增加,并(bing)且(qie)直接影響(xiang)生(sheng)(sheng)產效率(lv)。生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)實現(xian)整(zheng)潔,這是多(duo)數(shu)企業用些(xie)功夫(fu)都(dou)能做(zuo)到(dao)的(de),然而,要(yao)有效識別并(bing)減(jian)少現(xian)場(chang)中的(de)浪(lang)(lang)(lang)費,這卻是多(duo)數(shu)企業難以(yi)做(zuo)到(dao)的(de)。當企業應(ying)用原有方法已(yi)難以(yi)有效減(jian)少浪(lang)(lang)(lang)費時(shi),企業應(ying)尋求精益生(sheng)(sheng)產以(yi)識別并(bing)消除浪(lang)(lang)(lang)費。
 
  印(yin)刷(shua)企業的精益生產之路
  當上述問題比(bi)較突(tu)出時,印刷企(qi)業應實(shi)施精益(yi)生產,根據(ju)我國(guo)印刷企(qi)業自身的特點(dian)來看(kan),實(shi)施精益(yi)生產還(huan)需(xu)從(cong)以下(xia)幾個方面著手去做。
 
  第一(yi)(yi),針對制(zhi)造行業(ye)的臟、亂、差進(jin)行改善。因為(wei)印刷行業(ye)比(bi)較傳統,多(duo)是(shi)(shi)由師傅(fu)帶著徒弟(di)的模式走過(guo)來的,經過(guo)了(le)這么(me)多(duo)年(nian),這種模式未見出(chu)現過(guo)什么(me)問題(ti),在工人(ren)眼里,能生(sheng)產出(chu)產品(pin)才(cai)是(shi)(shi)正(zheng)道理,而(er)放棄寶貴的時(shi)間去搞衛生(sheng),是(shi)(shi)很多(duo)員(yuan)工不能理解的。怎么(me)辦?放棄還是(shi)(shi)堅持?這就是(shi)(shi)發(fa)揮管(guan)理者管(guan)理才(cai)能的時(shi)候了(le),一(yi)(yi)個管(guan)理者如(ru)果能處理好這一(yi)(yi)問題(ti),那么(me)他(ta)在精益生(sheng)產的路上就已經邁出(chu)了(le)成功的一(yi)(yi)步(bu)。
 
  第(di)二,進行標準(zhun)化工(gong)作。印刷企(qi)業的(de)(de)標準(zhun)化,首先就是將師(shi)傅帶徒(tu)弟的(de)(de)發展模(mo)(mo)式(shi)(shi)轉(zhuan)變為(wei)人才可系(xi)統培養的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。簡(jian)單的(de)(de)說,做(zuo)一件事情因人而異可以有多(duo)種辦法,但(dan)做(zuo)事情的(de)(de)質量、效率等(deng)也有所不(bu)同。通(tong)過這樣的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)可以讓生產(chan)變得可控,企(qi)業也不(bu)會(hui)因為(wei)找不(bu)到合(he)適(shi)的(de)(de)師(shi)傅而犯愁了。
 
  第三,進行設(she)備的有效(xiao)保養。人可以根據知道方法做(zuo)事,但是設(she)備有問題必然會影響(xiang)整(zheng)個生產(chan)的進行,擾亂(luan)整(zheng)個生產(chan)計劃,因(yin)此必須要有完善(shan)的設(she)備保養計劃和方法。
  而這(zhe)這(zhe)些改善之(zhi)中,員工(gong)的(de)(de)參與(yu)很重要。適應企業最好是運用(yong)一定的(de)(de)獎勵等制度來增加員工(gong)的(de)(de)參與(yu)度和積極性,畢竟真正進(jin)行操作的(de)(de)還是員工(gong),要讓員工(gong)發(fa)表(biao)看法,提好的(de)(de)想法和建議,并(bing)讓員工(gong)將(jiang)自己的(de)(de)工(gong)作自發(fa)的(de)(de)向好的(de)(de)方向改進(jin)。
 
  我(wo)們的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)每年有必要對整個企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)業(ye)(ye)流程(cheng)做一(yi)次梳理(li),找出一(yi)些薄弱環(huan)節,針對一(yi)些問(wen)題進(jin)(jin)一(yi)步(bu)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li),特別是(shi)對準備工(gong)段(如原料供(gong)應,輸送車(che)間),印(yin)刷(shua)(shua)后道(dao)(模(mo)切、粘合(he)、抽檢)部門,進(jin)(jin)行(xing)規范(fan)化(hua)的(de)(de)動作(zuo)演練,用F1(一(yi)級方程(cheng)式(shi)賽車(che))維(wei)修(xiu)站(zhan)的(de)(de)例子來作(zuo)樣板:賽車(che)駛入維(wei)修(xiu)站(zhan),21名工(gong)作(zuo)人員,各司(si)其職,更(geng)換輪胎,加滿油,清理(li)賽車(che)進(jin)(jin)氣口,揮牌出站(zhan),前后僅用7秒(miao)(miao)鐘(zhong),這種高(gao)效靠(kao)的(de)(de)就是(shi)平(ping)時(shi)的(de)(de)訓練。在(zai)我(wo)們印(yin)刷(shua)(shua)行(xing)業(ye)(ye),印(yin)刷(shua)(shua)后道(dao)工(gong)序,看(kan)似熱熱鬧鬧,可是(shi)不僅效率低,而且(qie)出錯率大約(yue)在(zai)1.5%左右。要知道(dao),100年前,泰(tai)勒創建了科學(xue)管(guan)(guan)理(li),用秒(miao)(miao)表精(jing)確地計算最合(he)理(li)最快速的(de)(de)動作(zuo)而進(jin)(jin)行(xing)科學(xue)化(hua)的(de)(de)改進(jin)(jin)。所(suo)謂“內功(gong)”正是(shi)體現在(zai)我(wo)們對基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度的(de)(de)嚴格執行(xing)過程(cheng)。內功(gong)練好了,并(bing)加上現代(dai)科學(xue)管(guan)(guan)理(li)手(shou)段,降(jiang)本增效一(yi)定會體現出來。
 
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